八大胜国际官网:在国家电力投资集团有限公司

在国家电力投资集团有限公司，任期制和合同管理对象不仅包括各级管理层成员，还将董事长、党委专职副书记、纪委书记纳入参照实施范围。一套完整的“组合拳”，如延期支付、任期激励、晋升奖励、刚性退出、工资索赔等，形成科学的奖惩体系，全面激发管理者的价值创造活力。八大胜国际官网

国有企业改革三年行动启动以来，各部门、各地区、各国有企业推动各项措施精准落地，完成主要目标任务。1.3万家中央企业子公司和2.5万家地方各级国有企业子公司建立了董事会;各级国有企业全面推行经理任期制和合同管理制度，覆盖全国8万多家企业，管理人员22万人;涉及国家安全、国民经济命脉、国计民生的中央企业营业收入占比超过70%……

改革没有止境。国务院国资委提出，巩固深化国有企业改革三年行动成果，提升核心竞争力和核心动力功能，谋划推动新一轮国有企业改革深化升级。

已经确定了若干改革重点。例如，加强对管理者和成员的任期制度的准确考核和刚性履行以及合同管理。要大力推进经营者竞争性任用、最终调整、不称职退出制度的实施。健全规范有序的收入分配机制，推动中长期激励扩大覆盖面、提高质量。

近日，多地也密集部署了新一轮国资国企改革。山东提出，重点出台省级企业董事会授权管理办法，深化省级国有企业监事会改革，推动建立三大体制改革效率评价体系，有序实施中长期激励。上海将分层分类建设世界一流企业，深化区域综合改革实验和“双百”、“科改示范”专项改革。